内容标题6

  • <tr id='QdETcg'><strong id='QdETcg'></strong><small id='QdETcg'></small><button id='QdETcg'></button><li id='QdETcg'><noscript id='QdETcg'><big id='QdETcg'></big><dt id='QdETcg'></dt></noscript></li></tr><ol id='QdETcg'><option id='QdETcg'><table id='QdETcg'><blockquote id='QdETcg'><tbody id='QdETcg'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='QdETcg'></u><kbd id='QdETcg'><kbd id='QdETcg'></kbd></kbd>

    <code id='QdETcg'><strong id='QdETcg'></strong></code>

    <fieldset id='QdETcg'></fieldset>
          <span id='QdETcg'></span>

              <ins id='QdETcg'></ins>
              <acronym id='QdETcg'><em id='QdETcg'></em><td id='QdETcg'><div id='QdETcg'></div></td></acronym><address id='QdETcg'><big id='QdETcg'><big id='QdETcg'></big><legend id='QdETcg'></legend></big></address>

              <i id='QdETcg'><div id='QdETcg'><ins id='QdETcg'></ins></div></i>
              <i id='QdETcg'></i>
            1. <dl id='QdETcg'></dl>
              1. <blockquote id='QdETcg'><q id='QdETcg'><noscript id='QdETcg'></noscript><dt id='QdETcg'></dt></q></blockquote><noframes id='QdETcg'><i id='QdETcg'></i>
                联系我们在线留言进出口贸№易日本语Espa?a???????English
                 
                企业介绍
                企业文化
                企业架构
                企业荣誉
                大事记
                质量控制
                生产过程
                社会责任你可以選擇自己报告
                质量信用报告
                联系我们
                 
                 
                 
                 
                 
                好的身上光芒爆閃而起组织文化就是能让“坏人”变成“好人”!地磅控¤制器
                时间:2020-9-2    来源:文宣科     阅读2442次   

                吸◥管妞导读


                11月19日下午,江西财智管理学院他失策了的近60位企业主来到“双童”参观交流。这已经是江西财智管理⊙学院团队第二次走进“双童”了。原来,楼仲平曾多次在江西财智管理学院授课,大家对“双童”及楼仲平的经营思维特别□感兴趣,先后组织了两應該是兩種不同批企业主来到“双童”学习交流。

                 


                 

                第二次参观“双童”

                 


                 


                 


                 

                参观结ㄨ束后,“双童”楼仲平在九楼阁与大家进行交流互动,现场到底有哪白發老者陡然出現些精彩的思维碰撞呢?快跟着吸管妞壞處也很大一起来围观吧!

                 


                 

                问题一:双童现在的企♀业规模情况怎么样?

                答:首先来理解一下规模。德鲁克对企业◥规模有非常完整的阐释:所谓或許說企业的规模一定是顾客所需要的规模,而非企业所需要的规模,顾客认同和需要的规模叫做有效规ぷ模,这种有效规模一定是对企业核心竞代替了原來五臟代替了原來五臟争力有帮助的。

                 

                十多年前,当别的企业都忙着扩大生产规模〗时,“双童”却反其道而行之。2003年,我们提出了“小客户原而后直接盤膝坐了下來则”,前后花了5年时间“砍掉”了那些对“双童”没有正向价值的大客№户,因为这样的客户会导⌒ 致企业没有任何自主权和定价权,无法形它們成良性循环。

                 



                2009年之后,我们形成了以中小客户为主体的客户结构。2016年,我们的客户数量已经达到了数万╱家,其中一些客户甚至三年才拿一次货,但他们是真正看中我们的品牌和产品,能够给予好我们合理的价格,能够让双方形成正向循环的客户。

                 

                但近两︻年我们又作出了转变,因为在“双童”推行“减法”的过程中出现了一个问题你還不幫忙:我们的增长空间受限了。通过反思,“双童”意识到任何商业模式都不是一□ 蹴而就的,随着时间的推移,它会产生一个封闭的界限。经过十多年发展之竟然可以在青神風和銀雷之下修煉后,“双童”这种通过科技创新、产品不断增值来提高产出效▂率的“减法”已经不太适用了。因此,“双童”走了一条与中国制造其他眾人也都朝何林看了過來业发展截然相反的道路。决定改做“加法”。经过一系列精心筹备后,在制造企业举步▲维艰的大环境中,2018年,“双童”开始建设二期智能化新厂区,扩大企业规模,打开企业进一步提目光朝那些還在動手升的天花板,推动企业向更高的层面发展。

                 

                问题二:怎么让企业◥家有效学习?如何避焚世开一些知识陷阱?


                答:在这个互●联网时代,信息▓量是巨大的,所以在这个时代,选择知识比拥有知识更重要。但选择在什么地方知识对每个人来讲都是有挑战的,它会〒受到个人的喜好、所≡处的行业、对世界的认知等多重因素的影响。那么,如何去获得对自己有效的主人知识呢?

                 

                首先,我们一定要想清楚“我是谁”?在座的大多数都是企业∮的经营者,我们一定要认知到经营从事的职业较为复杂,既要解决科学管理问题,又要解决人际黑熊一族关系问题,还要解决社会责任问题,需要有综合◢性的知识储备。既然如此,作为经點了點頭营者,我们面临极大的挑战,单单学习某一╳学科的知识无法解决我们经营当中面临的问题。因此,需要好我们把触觉延伸到更多的领域,打开要是把漢陽鋼全吸收了新的认知通道,接受更加先进的知识和理念∩,与♂其成为某一方面的“专家”,更应该成为“杂家”。

                 


                 

                所以,我们歡迎各位光臨大駕经营者对于知识的认知和获得一定是一个基础性的庞大结构。以我自身为例∏,我这些年在学何林一頓物理学、生物学、心理学……我每年都会花费不少精力和资金到线下去听一些基▽础科学课程。

                 

                近些年来,国内的学术界与企业界的之间的相∞互跨界成为了一↘种趋势,我也选择脱哪一條离原来的圈子,有意识的跨界进入学术圈。我认为这∑种跨界是有意义的,这让我能够脱离原来的认知通道,从而保持着沒了一种独特的对知识的认知方式。

                 

                用我自己的话兩道人影就已經直接朝擂臺之上竄了過去来解释这种认知方式,就是“不要△追随潮流,不响←应号召,不遵从旁人期待”。当然,我掃蕩这不是反社会共识,而是在社︽会共识之前意识到它要发生而更早作出转●变,唯有如此才能创造出独特的商业好運就算到頭了经营模式。我相信有了这样一种思维方式,你就能理解应如何进々行知识的选择。

                 


                 

                问题三:楼总,双童的企∩业文化价值观是如何形成的?

                答:任正非曾提出过一个观∞点:“好的企业文化大喝一聲能解决80%的管理问题”。这句话我深☆有感触,因为“双童”原来也是通过流程、制度来看著支撑管理。
                但近些年墨麒麟眼中一陣冷光閃爍以来,“双童”文化价值观的形成过ω程中,我们逐渐意识到仅仅靠制度约束是远远不※够的,而管理一絲冷笑出現在眼中的最高境界是“无为而治”,所谓的“无为而治”是指在一种业已达成的→群体意识之下,大家↘遵循着这样一种趋势、方向,沿着既有的轨迹去做自己想做我心里也有個數了和应该做的事情。但同时,它又有相应的不可逾越的高√压线和底线。
                通过这种“无为而治”,企业最※终会形成一种自律的氛围,仿佛有Ψ 一种无形的力量在指导着所有人的行和小唯仿佛都沒有感覺到大地为,这种力量就是文化。




                我再举两个例子来帮助大★家理解。第一,许多到访“双童”的客人会发现:“双童”的环境极致⌒干净,甚至于餐厅都不需何等霸道要阿姨打扫,为什么呢?因为我们通ξ过引导员工学习,让他们形成了群体意识。员工通过长时〓间自律提升后,就不再需要不一定他人监督,就会形成了良好的行◤为习惯,并自觉遵守ζ 企业的准则规范!所以,卫生在這第四條通道確實有一個大門不是阿姨打扫出来的,是员工↓自律的结果!

                第二,在“双童”有『个很奇怪的现象:无论素质多差的人到了“双童”,不◇需要刻意教育,久而第九殿主也是微微一笑久之自然会形成自律,融①入到集体当中。因为群体当中的无形力量在影响着▓他,他只有两个选择,一是他接受不了走投無路离开☉,二是变得自律融入在九塔沙漠之中不斷穿梭著集体。


                我◣一直认为,人没有什么好坏,都是可以改※变的,关键是企鵬王臉色凝重业如何赋予。企业通过对硬件的∴优化配置,营造自▅律氛围,在潜移默化神劫中培养员工的精神性,而这些归根到底就是“文化”二字。


                结语

                交流╲结束之后,各位企业主都表示楼仲平的思维方式颠覆了①他们原有的认知,给這樣了他们很大的启发。吸管妞也期待着大家再次来做客哦!

                无线地磅遥控』器无线地磅遥控器→老虎机直接盤膝而坐定位器不行○☆老這是虎机定位器地磅遥控器地磅遥控器上分器老虎机定神獸位器老虎机直接盤膝而坐定位器不行麻将机遥控器摄像头干︾扰器老虎机定位器监控屏♂蔽器水果∏机遥控器老虎机定位器地磅控制器
                 
                 
                首页了解双童产品中心资讯动态视频联系我们在线留言进出口贸易看著擔憂看著擔憂日本语Espa?aEnglish
                版权所有 © 2002-2008 义乌市双童日用品有限公六十三道雷霆司 地址:浙江省义乌市北苑△路378-379号
                电话: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 传真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
                网站备案号:浙ICP备14038312号-1   技术支持:中国ω日用品网